上半年，南充市供销社以为农服务“三大体系”建设为抓手，着力深化改革，创新发展，狠抓民生工程和“20件民生实事”，实现了时间、任务“双过半”。　　

 　　 高规格设计。结合行业特点和发展实际，制定了《南充市“十大民生工程”和“20件民生实事”（供销社部分）规划实施方案》。坚持科学布点，对新建的庄稼医院、社区综合服务社、乡（镇）回收站、专业合作社、便民店或超市、村级回收点店堂店貌建设进行了统一规划计。　　

  　　高质量落实。实行“领导包片、科室蹲点”和定期考核通报制。市社领导和联片科室每月至少1次深入基层，指导项目建设，对产业政策、业务技术进行解读和帮扶。每季度拉通考评，全市通报，限期达到既定目标任务。　　

 　　 高标准示范。在高坪召开了为农服务“三大体系”暨基层组织建设推进会上，培育示范样板，明确了配套功能，各县（市、区）供销社以此为进行实施，极大地改善了农村产业结构布局，为农民走生产发展、生态良好的科学发展道路进行了引导。　　

  　　高进度推进。截止6月底，半年目标任务超计划完成，全部达到60%以上。全市供销社新建农村社区综合服务社31个、庄稼医院34个、再生资源回收利用乡（镇）级回收站31个、再生资源回收利用村级回收点69个、新建农民专业合作社36个，新建农产品便民店或超市32个。